从空间嵌入到身份认同，新华路街道综合行政执法队通过与“多格合一”治理模式的深度绑定，探索出一条执法力量参与基层治理的“四融”新路径，有效提升了城市管理精细化水平和社区治理效能。

一个“改”字，透出主动性与积极性。执法队将一线执法力量重组为三个执法班组，精准对应辖区“华山、新华、凯旋”三大网格，使每个网格都拥有专属、常态的执法支撑。

一个“选”字，为融入注入人力动能。执法队选派党员骨干常驻网格，并指定两人担任网格固定联络员，使执法力量在网格中真正扎根，变“条线派驻”为“网格成员”。

四个“融”字，体现了执法理念重塑的全过程。

融情于民：执法人员与网格员、社区工作者结成伙伴，走街串巷、进门入户，在沟通中建立信任，使执法工作更接地气、更懂民心。

融入网格：不再是社区的“外来者”，而是成为网格治理团队的“自家人”，全面参与网格日常巡查、议事协商、联合行动，职责与网格任务深度绑定。

融于阵地：在网格党群服务站、街区“邻里汇”等阵地设置执法服务点，使专业执法服务变得可见、可及、可感，拉近与居民的距离。

融合本职：将执法专业职责与网格的公共管理、安全稳定、民生服务等有机结合，在履行市容管理、违建查处等本职中服务网格，主动发现和化解执法类矛盾。

“四融”工作法的实践和运用，效果真正看得到，一些长期困扰社区的“老大难”问题得以解决。

“擦亮法华镇路”，赢得居民好评。针对西法华菜市场周边“僵尸非机动车”长期占道、影响环境与通行的问题，执法队党员余海悦带头发起“僵尸车焕新计划”，创新采用“废车换新油”等柔性劝导方式，成功清理顽疾，释放公共空间。

“敞亮番禺路”，让市容环境更美。聚焦番禺路222弄背街小巷废品占道、跨门经营、车辆乱停放等乱象，开展专项整治，使小巷环境卫生得到根本性改善。

“闪亮华山路”，从细微之处破局。破解交通大学地铁站非机动车“潮汐式”停放拥堵难题，通过增设停放区、组建“潮汐疏导队”实现高效管理；同时，积极应对武康大楼周边因公厕缺失引发的游客如厕难、不文明行为及非法拉客等问题，通过人员固守劝导与推动公厕改造“疏堵结合”，提升重点区域治理水平。

力量下沉，意味着“心”也要下沉。只有真正贴近群众、感知需求，执法工作才能既有捍卫法治的“力度”，又有解决实困的“温度”，从管理者转变为服务者、共建者。

围绕噪音扰民、油烟污染、小区“群租”等网格内高频诉求和重点问题，执法队高效履行综合行政执法事项。在持续参与中，执法人员深切体会到：深度融合并非职责模糊，而是在治理共同体中形成执法力量与网格力量目标同向、信息互通、行动同步的常态化协作模式，从而更精准地定位执法角色，持续释放治理效能。

持续为“多格合一”治理模式提供强有力的法治保障和专业支撑，接下来，新华路街道将继续深化“融格聚网”实践，不断探索精细化治理的新方法、新路径，推动网格治理需求与行政执法效能的双向提升。