近日，水霞小区的2000余名业主共同选举出了第一届业主委员会，这个建成近40年的老小区终于结束了曾经4家业委会和4家物业多头管理的局面。

水霞居民区是仙霞新村街道第二大居民区，共有居民近2600户，由6个自然小区组成，其中茅台雅苑、水霞小区、安虹小区和虹霞高层4个自然小区都是售后公房小区，且之间无物理分隔，边界错综复杂，形成“你中有我、我中有你”的格局。

2025年5月17日，随着区房管局的盖章批复，茅台雅苑、水霞小区、安虹小区和虹霞高层小区取消了彼此之间的红线，成为一个物业管理区域，统一称为水霞小区。但是，这样一个看似融合的居民区，却有4家业委会分而治之。

在水霞小区正式合并前，4家业委会分别对应4家物业公司，管理分割，权责模糊，各扫门前“一半雪”成为了常态。“公共区域经常是日常管理的真空地带，因为没有严格的物理划分，导致各家互相推诿、各自为政，给居民带来了不少问题。”水霞居民区党总支书记杨华告诉记者，为此，水霞居民区党总支多年来一直推动物业管理一体化，终于在2024年完成了物业集约化管理，将4家物业公司变为1家，有效提升了治理效能。

但是，物业统一后，水霞小区的业委会却仍然是4家。“物业找业委会签字，每次都要分别联系4家，而且边界问题还是存在。4家业委会对统一、集约的管理来说，还是有些制约。”杨华表示，面对治理堵点，居民们一致认为，“一个区域、一家物业、一个业委会”的规范化路径，更适合如今的管理。于是，水霞居民区党总支“趁热打铁”，牵头召开专题协商会，同步启动居民意见征询程序，《水霞小区业主大会物业管理区域调整方案》顺利获批，为业委会整合注入权威支撑与制度保障。

今年4月，水霞小区业主大会征询结果正式开箱，7名来自原先不同小区的业主成功高票当选，其中6名业委会成员都是党员。

水霞小区第一届业委会成立后，杨华切实感受到，“这下真的是上上下下一条心了！”近期，水霞小区中的虹霞高层部分着手更换电梯，“每次和项目工程方开会商谈相关事宜，业委会每个成员都在场，听得认真，讨论得也细致。”杨华表示，新任业委会中既有懂工程的，也有明财务的，还有擅调解的，可谓各方齐全，“最重要的是大家心往一处想、劲往一处使，为了小区整体一起努力，工作效能大幅提升。”

当四家变成一家，曾经难管的边缘地带变成了大家共同维护的公共空间，边界模糊的权责聚合成齐心协力的动力，两千多户居民真正感受到，此刻，大家是“亲如一家”。

图片来源于仙霞新村街道

记者：谭奕茂

编辑：毕扬静

责编：颜文彬

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