马骏，中共党员，主任医师，硕士。现任上海市同仁医院院长。兼任全国医院协会妇幼分会理事、上海市医院协会常务理事、上海市优生优育协会常务理事、上海市中华医学会老年医学专委会委员、《中国医院管理》杂志常务理事 、《伤害医学》电子杂志副主编，是上海市第十届党代表，长宁区第十五届人大代表、政协第十一、十二届委员和妇联九、十届执委委员，先后被评为长宁区十大杰出青年、长宁区十佳巾帼建功标兵、上海市三八红旗手，荣获“全国巾帼建功标兵”、上海市“和谐医患之改善医疗服务，提升病人满意度”优秀管理者称号。

上海交通大学医学院始建于1866年的上海交通大学医学院附属同仁医院（以下简称“上海市同仁医院”）。这里曾是上海交通大学医学院的主要发源地之一，开创了中国近代急救医学及护理教育之先河，上世纪70年代又研制出我国第一台光学纤维彩色电视胃镜......历史步入2013年，几经起伏的百年老院迎来了历史性的发展机遇。

这一年，院长马骏率领新领导班子肩负起了重振“同仁”品牌的重任。拭去灰尘，擦亮招牌，建成“与长宁区社会经济发展相适应，满足区域内居民健康服务需求，具备一定辐射功能，医、教、研、防为一体的三级综合性医院和重点大学附属医院”，成为所有新“同仁人”的使命。

“我们这一代同仁人，是幸运的，我们是一个新时代的缔造者，是医院重要转型期的见证者，我们终将被载入同仁发展的史册。”在医院建院150周年之际，马骏代表团队说出了对这份事业的珍惜与热爱。

这份珍惜与热爱变为动力，化为激情，推动着上海市同仁医院的迅速崛起。

时代的机遇

位于上海中心城区西部的长宁区是上海市的“西大门”，这里坐落着我国重要航空港之一的虹桥国际机场。与此同时，这里也是上海对外开放的重要窗口，区域内的虹桥经济技术开发区于1986年成为经国务院批准的上海三个经济技术开发区之一。然而，在“十二五”之前，“卫生事业发展落后于区域品质的提升”曾经一度成为该区域的短板，并多次被两会代表所提及。

进入“十二五”期间，随着政府对“精品长宁”的打造与建设，医疗卫生事业得到了更多的重视与投入。

2013年，长宁区医疗卫生事业迎来了历史上的春天，政府提出并牵头组建长宁区首个符合“三级”功能定位的综合性医院，以填补区域内缺乏三级综合医院的空白，使社会事业发展能够与国际精品城区的定位相匹配。由此，当时的长宁区中心医院和长宁区同仁医院合并成为上海市同仁医院，成为上海交通大学医学院第12家附属医院。马骏带领团队肩负的正是这份开创历史的重任。

两院合并、融合文化、推动同质、破旧立新，虽然存在诸多困难，但马骏带领着团队总能找到解决办法，朝着目标一步步前进。

马骏院长常说：“方法总比困难多。我们最大的优势就在于目标非常清晰，政府给我们做了很好的功能定位和要求，这让全院上下形成了高度的思想共识，所有的员工很珍惜这样的机会。这个共识下，任何问题都能找到解决方法。”

对马骏及其团队来讲，目标必须实现，难题在于时间紧迫。“速度决定了医院发展，我们所有建设都是在跟时间赛跑，如果错过了，就是错过了。”马骏接到重任的时候，正是“十二五”的中期，距离在十二五末期实现“三级医院的技术水准和服务水平”，还有不到三年的时间，她必须带领团队与时间赛跑。

与时间赛跑

2017年的3月18日，医院举办了目标责任书签约仪式。全院中层以上干部与医院签订了《综合目标管理责任书》、《党风廉政责任书》、《创三目标责任书》，开启了该年的各项工作。

“目标管理的刚性要求非常重要，一旦签订，就要完成，不容讨价还价。”马骏是目标管理的倡导者与实践者。在她看来，正是目标管理推动了医院的高效发展。以基建为例，通过目标管理，医院的基建项目与近年来以“一年一栋楼”的“同仁速度”创造了行业内少有的奇迹，为医院发展建设奠定了良好的基础。

学科实力体现医院技术水平。为此，医院以学科大讨论为契机，有的放矢，启动了三大学科群建设。发挥医院传统特色，以上海市重点专科为支撑，建设消化道疾病诊治学科群；围绕医院地理位置，以区域发展定位为指导，建设危急重症疾病救治学科群；紧跟医改政策步伐，以全科医学和分级诊疗为纽带，建设慢病管理社区联动学科群。

医院要实现弯